以智能床墊為例,目前仍是傳統(tǒng)家居企業(yè)在做,但它們并不具備讓行業(yè)發(fā)展更快或者更好的能力。行業(yè)內(nèi)需要有非常強(qiáng)的“玩家”進(jìn)入,這種企業(yè)既有硬件能力,又有軟件能力和生態(tài)能力。“但這個(gè)行業(yè)最終留下是不是這些企業(yè)也不一定,可能它進(jìn)來把前面的0到1做的差不多,后面一些跟隨型企業(yè)跟進(jìn)就更簡(jiǎn)單,就像AI或者具身智能一樣。”承小馬說。
承小馬指出,建立一個(gè)生態(tài),通過生態(tài)的方式把所有的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享,可以有效降低創(chuàng)新門檻或者行業(yè)門檻。就像今天的電動(dòng)車,本質(zhì)上是一個(gè)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的賽道,但最終每一個(gè)參與者在各自領(lǐng)域做到極致。對(duì)于做品牌的企業(yè)來說就簡(jiǎn)單了,拼湊以后只要去做產(chǎn)品定義即可。
“關(guān)于智慧睡眠未來的發(fā)展方向,我希望把產(chǎn)業(yè)和品牌做一些分層。對(duì)于產(chǎn)業(yè)來說,大家把各自負(fù)責(zé)的板塊做到極致,同時(shí)提供模組化的產(chǎn)品。”承小馬說,把供應(yīng)鏈做得更簡(jiǎn)單,品牌就可以專注在用戶的需求洞察上,通過需求洞察返回去定義更適合用戶的產(chǎn)品。“把非專業(yè)的東西交給生態(tài)里的專業(yè)伙伴來做,你只需專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,這就是構(gòu)建‘智慧睡眠生態(tài)鏈’的初衷和意義。”
承小馬認(rèn)為,隨著消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)回暖,智慧睡眠產(chǎn)品已經(jīng)逐步走向大眾消費(fèi)市場(chǎng)。智慧睡眠市場(chǎng)蛋糕足夠大,它一旦能夠擊穿某些用戶的需求,跟隨性消費(fèi)者就會(huì)越來越多,因此大家一定是共同想把這個(gè)市場(chǎng)做大。據(jù)他預(yù)測(cè),未來兩年到三年,如果有20~30%的床墊換成智能床墊或智慧床墊,就能給這個(gè)行業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流,促進(jìn)各方投入更多的資源進(jìn)行研發(fā),推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí),形成一個(gè)正向循環(huán)。
“智慧睡眠的最終落腳點(diǎn)是大健康,不可否認(rèn)的是,人的一生大概有三分之一的時(shí)間是在床上、在睡眠中度過,在時(shí)間爭(zhēng)奪方面,它具有先天性優(yōu)勢(shì)。”承小馬表示。