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(相關資料圖)

1、韋伯組織結構的基本特點：　　韋伯認為，合法型統(tǒng)治是官僚組織結構理論的基礎，因為它為管理的連續(xù)性提供了基礎，擔任管理職務的人員是按照他對工作的勝任能力來挑選的，具有其合理性；領導人具有行使權力的法律手段；所有的權力都有明確的規(guī)定，任職者不能濫用其正式權力。

2、合法型統(tǒng)治是以一種對正規(guī)形式的“法律性”以及對那些升上掌權地位者根據(jù)這些條例發(fā)布命令的權力的信任作為基礎的。

3、這種組織的管理制度不僅具有合法的公認權威性，并且具有“理性”，即能夠實現(xiàn)最佳管理目標。

4、　　(1)任何機構組織都應有確定的目標。

5、機構是根據(jù)明文規(guī)定的規(guī)章制度組成的，并具有確定的組織目標。

6、人員的一切活動，都必須遵守一定的程序，其目的是為了實現(xiàn)組織的目標。

7、　　(2)組織目標的實現(xiàn)，必須實行勞動分工。

8、組織為了達到目標，把實現(xiàn)目標的全部活動進行劃分，然后落實到組織中的每一個成員。

9、在組織中的每一個職位都有明文規(guī)定的權利和義務，這種權利和義務是合法化的，在組織工作的每個環(huán)節(jié)上，都是由專家來負責的。

10、　　(3)按等級制度形成的一個指揮鏈。

11、這種組織是一個井然有序且具有完整的權責相互對應的組織，各種職務和職位按等級制度的體系來進行劃分，每一級的人員都必須接受其上級的控制和監(jiān)督，下級服從上級。

12、但是他也必須為自己的行動負責，這樣，作為上級來說必須對自己的下級擁有權力，發(fā)出下級必須服從的命令。

13、　　(4)在人員關系上，他們之間是一種指揮和服從的關系。

14、這種關系不是由個人決定，而是由職位所賦予的權力所決定的，個人之間的關系不能影響到工作關系。

15、　　(5)承擔每一個職位的人都是經(jīng)過挑選的，也就是說必須經(jīng)過考試和培訓，接受一定的教育獲得一定的資格，由需要的職位來確定需要什么樣的人來承擔。

16、人員必須是稱職的，同時也是不能隨便免職的。

17、　　(6)該人員實行委任制，所有的管理人員都是委任的，而不是選舉的(有一些特殊的職位必須通過選舉的除外)。

18、　　(7)管理人員管理企業(yè)或其他組織，但他不是這些企業(yè)或組織的所有者。

19、　　(8)管理人員有固定的薪金，并且有明文規(guī)定的升遷制度，有嚴格的考核制度。

20、管理人員的升遷是完全由他的上級來決定的，下級不得表示任何意見，以防止破壞上下級的指揮系統(tǒng)，通過這種制度來培養(yǎng)組織成員的團隊精神，要求他們忠于組織。

21、　　(9)管理人員必須嚴格地遵守組織中的法規(guī)和紀律，這些規(guī)則不受個人感情的影響，而適用于一切情況。

22、組織對每個成員的職權和協(xié)作范圍都有明文規(guī)定，使其能正確地行使職權，從而減少內部的沖突和矛盾。

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關鍵詞： 簡述組織結構的特征