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吳濤，現(xiàn)任佐卡伊珠寶公司董事長。武漢大學學士，復旦大學管理學碩士，曾任某大型上市公司副總，在最近十年風云變幻的珠寶圈，吳濤和他的佐卡伊是互聯(lián)網時代的超級新星，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡。風雨兼程，十年礪劍，時至今日，吳濤帶領著佐卡伊開創(chuàng)了一個嶄新的珠寶世界，吳濤和鉆石就像前世結下了奇緣，期間充滿著無數(shù)無盡的“秘密”。

【資料圖】

“秘密”一：以執(zhí)著、誠信、專業(yè)為基石，以珠寶為夢揚帆起航

吳濤自復旦大學管理學碩士畢業(yè)后，感受到了珠寶的良好發(fā)展勢頭，于是進入一家珠寶企業(yè)從基層做起，這個經歷蛻變了一個全新的吳濤。他永不氣餒的毅力與執(zhí)著誠信的信念為日后自己創(chuàng)建的珠寶品牌奠定了堅實的基礎。

吳濤懷揣著“壯大中國珠寶”的夢想，通過數(shù)年對互聯(lián)網珠寶的分析，發(fā)現(xiàn)目前互聯(lián)網珠寶僅占國內珠寶市場的3%，互聯(lián)網珠寶具有海量的數(shù)據(jù)，快速到達，精準傳播，雙向互動的特點。吳濤針對互聯(lián)網的特點與鉆石具有的體積小、價值大、標準化的特點，從而選擇了鉆石作為主要銷售方向，創(chuàng)建了佐卡伊，現(xiàn)今佐卡伊已成為中國互聯(lián)網第一鉆石品牌。

“秘密”二：將鉆石搬上互聯(lián)網，把奢侈品帶入尋常百姓家

以前，鉆石首飾的經營十分依賴門店，店多即能取勝，而現(xiàn)在，這種經營模式不得不面臨改變。吳濤在經過多重分析后毅然成為“第一個吃螃蟹的人”首次將鉆石搬上互聯(lián)網，在外界的質疑聲里，吳濤堅持自己腳下的路，一步一步，從無到有，至今，吳濤創(chuàng)建的佐卡伊珠寶品牌在互聯(lián)網的銷量占據(jù)了電商珠寶總銷量的近三成。

作為中國互聯(lián)網鉆石的領導者品牌，佐卡伊始終致力于引領全新鉆石消費潮流。“我們的優(yōu)勢是什么？當然是全球極速供應鏈模式和良好終端客戶服務?！眳菨@樣說道。采購相同的一款鉆石，在佐卡伊網店或線下旗艦店里的銷售成本比商場渠道節(jié)省30％－50％。當所有珠寶品牌都印上貴族標識讓人望而卻步的時候，佐卡伊無疑開辟了一條珠寶品牌的新路徑，讓每一個人都能擁有昂貴價值的珠寶。

“秘密”三：創(chuàng)鉆石首飾O2O新型發(fā)展模式，打造網絡第一鉆石品牌

吳濤創(chuàng)立的佐卡伊珠寶采用線上線下統(tǒng)一定價，打破“線上價格便宜”的慣性心理，以扁平化的營銷模式，帶動珠寶行業(yè)銷售。在消除了價格落差，同時擁有實物對比，再加上沒有惱人的物流麻煩后，線上大部分“逃逸”訂單均可在線下變現(xiàn)。

為了更好地落實線上線下融合的珠寶O2O模式，吳濤創(chuàng)立了一套流量的“四輪驅動系統(tǒng)”，即充分利用自然客流、互聯(lián)網客流、異業(yè)客流、CRM數(shù)據(jù)挖掘客流。自實施以來，單店產出是傳統(tǒng)零售店的5倍左右，形成了巨大沖擊力。

數(shù)據(jù)顯示，佐卡伊線下成交單中約60%來自網上的“逃逸”流量，有效保證了佐卡伊線下實體店的營業(yè)額。據(jù)悉，就同地段實體店而言，佐卡伊實體店的人流量是傳統(tǒng)珠寶商實體店的十倍甚至以上。究其原因，主要得益于佐卡伊具有深厚的互聯(lián)網基礎。

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